专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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曾辉煌无比的诺基亚、西门子通信,要在年末合体,“不是一个人在战斗了”。

诺基亚并购阿朗  不过两只羊变四只羊

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文/杨杰(微信公众号:无际网)

在经历了连续几年的“又卖又砍”之后,诺基亚终于开始买了。但有位媒体前辈(最后会告诉你,他是谁)说,“诺基亚正在犯新的错误。”

可以记入通信历史的“无间道”

2013年9月3日,微软宣布收购诺基亚设备和服务部门,简单来说,就是手机业务。价格仅为37.9亿欧元,另外加上16.5亿元的10年专利许可权(排他性使用)。

如此低廉的价格,让业界感到惊讶,福布斯杂志网络版甚至直接以《诺基亚以惊人低价将手机业务售予微软》为标题,对该交易做了鲜明直接的评论,并在文章结尾称,这些做法表明了,从微软转投诺基亚,而后又随交易回到微软的埃洛普(时任诺基亚CEO),在过去的几年中,对微软的忠诚度完全没有动摇。

通信行业真实的无间道,因此上演,如今无际网小编们学习起来,也是觉得很精彩呢。

在该项交易达成过程中,芬兰出现了示威游行,以抗议讲芬兰人引以为豪的诺基亚手机业务,出售给微软。2010年9月,当埃洛普成为诺基亚历史上首位非芬兰本国人的CEO时,诺基亚的市值,约为400亿美元。但到埃洛普随诺基亚手机业务归向微软时,诺基亚的市值只剩下了146亿美元。

在埃洛普主政诺基亚期间,诺基亚先是放弃了自家的塞班(Symbian)、Meego操作系统,而后又拒绝谷歌(微博)伸过来的Android橄榄枝,并最终和微软深度捆绑在一起。

尽管苹果的iPhone自从问世后,就受到全球消费者追捧,但诺基亚对Android的放弃恶果,从三星在随后崛起并长期占领Android市场和全球手机发货量第一名的地位上,就能看出来。

2010年埃洛普加入诺基亚时,诺基亚(包括诺西)员工总量大约为13万员工,到微软收购时,埃洛普带领2.5万诺基亚员工加入微软,在随后的一年半时间不到,这些人中超过1.3万人,被微软裁员。

而此前,埃洛普在诺基亚主政三年间,已经裁员4.3万人。换言之,因为埃洛普做了诺基亚的CEO,直接导致的被裁员人数,高达5.6万人。要知道,整个芬兰在2013年只有555万人口。

更为可笑的是,在埃洛普加入诺基亚时,诺基亚董事会竟然和他签署了一项协议:诺基亚市值每降低10亿欧元,他便可以拿到100万欧元补偿。这等于是CEO工作做的越差,得到的回报越高。这个补充协议曝光后,惹得芬兰从总理到大臣,纷纷公开指责,董事会这一做法不公平,并且离谱。

“那时候的诺基亚董事会,其愚蠢程度,仅次于当年的北电网络董事会。”这位媒体前辈在给无际网小编们上课的时候,如此评价。

卖!卖!卖!

诺基亚在出售手机业务之前的两个月,2013年7月1日,对外宣布了从西门子手中购买股份,将诺基亚西门子变为全资子公司。

乍看起来,诺基亚付出的代价极小,只有17亿欧元(大致相当于22亿美元,就换来了西门子持有的诺西的50%股权)。但无际网小编必须要说:

1、诺西合并2006年合并时,网络业务收入,诺基亚是66亿欧元,而西门子通信是92亿欧元,并且合并的全球市场份额高达32%(仅次于爱立信的38%),合并交易金额高达250亿欧元。

2、合并的时候,对外宣称的是能够每年节约15亿欧元开支,结果合并之后,2007年亏损13亿欧元,2008年亏损3亿欧元,2009年亏损16亿欧元,2010年盈利9500万欧元、2011年2.25亿欧元,但到了2012年一下子就回到了亏损14亿欧元。六年亏损总额超过42亿欧元。

诺基亚并购阿朗  不过两只羊变四只羊

3、此前西门子手机业务亏损时,为了甩掉包袱,甚至贴现3.5亿欧元做嫁妆,在2005年把手机业务“嫁给”给了明基公司。结果明基公司接手之后,当年就亏损了3.07亿美元,到2006年,明基已经无力再养西门子手机,干脆向德国法院申请清偿手机业务,此事明基已经累计亏损了8.4亿欧元,此事搞的德国北威州州长带头上街游行抗议。

4、从这个案例,以及上述诺西的历年经营情况,就可以大致判断,为何诺基亚这么少的代价就拿到了诺西的50%股权。在这之前,西门子广泛地寻求过其他买家,原本是希望折价到35亿欧元,结果无人问津,最后不得不腰斩给诺基亚。

5、在诺基亚收购之前,诺西已经在过去的几年中,卖掉了光通信业务(卖给私募公司);卖掉了BSS业务。对于电信设备商而言,也比较重要的业务支撑系统资产售价仅为1500万欧元(外加2500万欧元的一个绩效计划保障)。我们甚至没有查到诺西出售光通信业务的价格。要知道,爱立信收购马可尼(也是光通信公司),是付出了21亿美元的代价的。

弱者的团结

诺基亚将诺西收购之后,迅速出售了手机业务,这意味着其主要业务剩下了原来的诺西网络和Here地图业务。

2014年,诺基亚重组了其业务部门,分为了三大业务版块:网络业务、地图业务和技术业务。其中技术业务的主要收入,就是对微软的授权收入。最终年度财报表明,地图业务是最为健康的业务。

结果到了2015年8月,诺基亚又把地图业务出售了(28亿欧元的价格)。

然后,到12月3日,也就是昨天,诺基亚董事会批准了166亿美元收购阿朗的计划。

2013年,阿朗的营业额是190亿美元,诺基亚是175亿美元。2014年,阿朗的营业额是159亿美元,诺基亚是154亿美元(如果刨掉地图收入,是141.7亿美元)。

对比其他家,2014年华为收入是465亿美元(其中运营商市场主体大约310亿美元),爱立信是293亿美元。结果现在,年收入只有前两名一半的三四名要合并了,规模也只有和前两名差不多,但这还不包括即将发生的再次整合成本和内耗呢。

早年间,诺西CEO苏立曾经对媒体说,“我仍坚信全球只有三家长期盈利的电信设备商可以在接下来的几年里生存下来。”现在这句话终于应验了。经过十年的变迁,曾经辉煌无比的阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子通信,终于要在2015年末合体,“不是一个人在战斗了”。

“两只羊加起来,打不过狼,四只羊加起来,就打得过吗?”这是那位媒体前辈给无际网小编上课后的最终总结.......


来源:腾讯科技     时间:2015年12月05日